北碚区建立四大机制加强对公选干部的教育管理

　　近年来，北碚区坚持公道正派原则和正确的用人导向，拓宽用人渠道，创新选拔方式，相继以公推直选、公开选拔等行之有效的办法，集约了一大批区内外人才。为更好地让引进的人才充分发挥作用，北碚区建立完善三大机制，切实加强对公选干部的教育管理。
　　一是建立定期谈话制度。在公选干部上岗前进行集体谈话和个人谈话的基础上，区委组织部每个季度采取电话约请、信函邀请等方式，与公选干部本人及其所在单位主要负责同志开展一次以上的谈话，及时了解公选干部工作情况和适应能力。针对谈话了解的内容和组织部门平时掌握的情况，一方面积极鼓励公选干部尽快实现角色转换，充分发挥自身优势和特长，大胆放手工作，在实践中不断提升自身的综合能力。另一方面，根据公选干部思想工作方面存在的实际问题，提出具体的工作要求和改进措施，促进公选干部尽快进入角色，实现工作转换。在开展谈话过程中，注重把“凭能力用人、靠实绩说话”的思想贯穿其中，教育引导公选干部明白通过公选上岗只迈出了展示才华、搭建平台的第一步，要在岗位上真正发挥作用、有突出的工作业绩，得到组织认可，能让群众满意才是最终的目标，尤其要极力避免公选干部滋生骄傲情绪，认为自己是在众人之中遴选出来的佼佼者，自恃才高，目中无人，眼高手底，作风不实，影响公选干部作用的发挥。
　　二是建立跟踪回访制度。为全面了解公选干部各方面情况，区委组织部每半年开展一次跟踪回访，到公选领导干部所在地，采取召开会议、个别谈话、走访调查等方式考察公选干部的德、能、勤、绩、廉情况，在考察方式上，采用自我画像与他人画像、领导画像与群众画像相结合的方式，既面对面集体听取公选干部的个人思想和工作情况汇报，又背靠背同班子成员、单位职工、基层干部、服务对象全面了解公选干部方方面面的情况。综合各方面的意见，去伪存真，掌握真实情况，并对公选领导干部进行综合评价，既充分肯定成绩，又实事求是地指出不足，及时反馈给公选干部本人，促进公选干部发挥优势、化解劣势，努力做好各项工作。
　　三是建立定向联系制度。区委组织部班子成员分片、各科室分单位定向定点联系公选干部，把定向联系工作落实到具体人头。在定向联系过程中，除全面掌握公选干部学习工作情况外，侧重于积极帮助、协协调解决公选干部夫妻两地分居、子女入学、个人住房等实际困难和问题，真正体现组织的关心和温暖，让公选干部无后顾之忧，全身心投入工作。近期，区委组织部已组织人员对今年4月北碚区公开选拔的22名副处级以上领导干部进行全面跟踪回访，及时掌握和了解这些干部上任3个月来的思想动态和工作情况，帮助其解决具体困难和问题，既送去了组织的关怀和温暖，又为公选干部加压驱动，促进了公选干部作用的有效发挥。
　　四是建立管理档案制度。区委组织部建立公选干部管理档案专卷，分年度建立台帐或数据库，就对公选干部开展定期谈话、跟踪回访、定向联系等环节形成的综合情况归档入库，全面掌握公选干部工作情况和思想动态，更加全面准确地考察使用公选干部。在对公选干部实施跟踪动态管理的过程中，对不适应或不能胜任现有工作职位的公选干部，将根据实际情况及时调整到更有利于他们发挥作用的其他岗位，确保公选干部的合理使用。
 
  成稿：2006-09-19
  出处：北碚区委组织部